dążenie do wspierania przez system wynagrodzeń strategii firmy wprowadzanie zróżnicowania wynagrodzenia dla wewnętrznych jednostek or-ganizacji w zależności od ich specyfiki i warunków funkcjonowania

położenie nacisku na zaangażowanie całych zespołów dla osiągnięcia sukcesu organizacji integracja interesów pracowników i firmy oraz zróżnicowane systemy wartości i oczekiwań pracowników, stanowiące istotną przesłankę do budowy wynagrodzeń pakietowych.

Wynagrodzenia mają wspomagać osiąganie głównych celów przedsiębiorstwa. Wszystkie ich składniki powinny więc tworzyć zharmonizowany, spójny pakiet wspierający realizację strategii organizacji, a więc budowany w dostosowaniu do niej. Strategia wynagradzania powinna wspierać strategię rozwojową firmy, a tym samym zapewniać wzrost jej konkurencyjności .