Category Finance

Realizacja zadań o charakterze pozaekonomicznym budzi wiele kontrowersji, jeżeli chodzi o jej dopuszczalność oraz samą skuteczność takich środków. Nawet jeżeli realizacja danego celu nie pozostaje jedynie w sferze życzeń organów państwowych, to jego osiągnięcie musi być porównane z kosztami czynienia tego w drodze

– ochrona przemysłu krajowego przed konkurencją z zagranicy może ona być realizowana poprzez wprowadzenie odpowiednich unormowań w aktach prawnych, które „rezerwują” poszczególne rodzaje kontraktów dla oferentów krajowych lub w inny sposób preferują własnych dostawców czy usługodawców (na przykład przez obowiązek zatrudniania jedynie krajowych

O ile opisane wyżej cele są niejako wpisane w charakter zamówień, jasne jest bowiem, że zamówienia służą do nabywania dóbr, powinny być skuteczne, a więc transakcja winna zostać zawarta na obiektywnie najkorzystniejszych warunkach, natomiast wszelkie formy dysponowania środkami publicznymi powinny się odbywać w świetle zasady uczciwości i rzetelności, to jednak podkreśla się również znaczenie zamówień jako instrumentu oddziaływania państwa

Na pojęcie „najkorzystniejszych warunków” składają się bowiem także i inne czynniki, takie jak na przykład przewidywane koszty utrzymania i zamontowania urządzenia. Zdarza się, że znaczną rolę przy ocenie oferty pełnią czynniki pozaekonomiczne, przykładowo wysoka jakość usług czy szybkość dostawy. Skutecznej realizacji celu, jakim

Przy omawianiu problematyki ekonomicznego, politycznego i społecznego aspektu zamówień publicznych istotne jest przedstawienie zadań i celów krajowych systemów zamówień publicznych, jak również wzajemnych relacji pomiędzy tymi zadaniami i środkami służącymi do ich realizacji, a celami ponadnarodowych systemów zamówień publicznych.

Tworzy się w ten sposób rejestr dłużników niewypłacalnych. Na zakończenie tego rozdziału jeszcze jedna refleksja. Każdy czytelnik może w tym miejscu zadać pytanie: dlaczego pomimo coraz doskonalszych metod zarządzania ryzykiem, nowych źródeł informacji (prasa, Interne- wciąż wiele projektów inwestycyjnych kończy się niepowodzeniem.

Dodatnio ocenione wskaźniki (- i (- oznaczają stabilność finansową podmiotu dodatnio ocenione wskaźniki (- i (- wskazują na możliwy sukces rynkowy jeśli wszystkie wskaźniki są korzystne – podmiot jest bardzo dobry (wiarygodn- przy dodatnich (- i (- – negatywne wskaźniki rynkowe mogą z czasem pogorszyć stabilność finansową gdy dodatnie są (- i (3), podmiot ma szansę umocnienia stabilności finan...

Finny, które nie wzięły udział w przetargu, są wykluczone z grona firm, z którymi można zawrzeć stosowne umowy. W ramach trybu przetargowego dokonywana jest ocena i wybór oferty. Najczęściej jest to oferta najkorzystniejsza dla organizatora przetargu. Niekiedy organizator przetargu zastrzega sobie prawo do prowadzenia

Powróćmy jeszcze do zasad doboru uczestników projektu. Dobór stron do realizacji projektu inwestycyjnego powinien być związany z takimi kryteriami, jak bieżąca

i przyszła kondycja finansowa, doświadczenie, potencjał finansowy i szybkość podejmowania decyzji. W przypadku wykonawców, dostawców i firm zarządzających dobór stron do

Wielość stron to dodatkowe ryzyko związane z koniecznością ułożenia sobie współppracy. Wśród sponsorów projektu inwestorzy finansowi, tj. towarzystwa „venture capital”, zasługują na omówienie, jako szczególny typ podmiotu zaangażowany w realizację

W takim przypadku ciężar analizy przesuwa się w stronę „outsourcingu” lub doświadczenia i profesjonalizmu operatora (firmy zarządzającej nieruchomością). Mamy zatem dwa warianty operacyjnego zarządzania projektem. Jeden oparty na zatrudnieniu profesjonalnej kadry zarządzającej i powierzeniu poszczególnych czynności różnym firmom w ramach „outsourcingu”. Takimi czynnościami są księgowość i doradztwo finansowe, administrowanie dokumentami

Inna klasyfikacja ryzyka towarzyszącego procesowi budowlanemu zawarta jest w pracy Z. Marciniaka. Wyróżnia się tu ryzyko przekroczenia kosztów projektu, ryzyko wydłużenia czasu implementacji projektu oraz ryzyko niezrealizowania projektu zgodnie z wymaganiami klienta. Wymienione kategorie ryzyka są kształtowane przez wiele

Jak zaznaczono wcześniej, przedsięwzięciom deweloperskim towarzyszy podobnie, jak i w przypadku innych przedsięwzięć inwestycyjnych, wiele rodzajów ryzyka, specyficznych dla tego typu działalności. Te rodzaje ryzyka występują zarówno w okresie budowy, jak i później w okresie eksploatacji. W. A. Werner wymienia następujące rodzaje

Z ryzykiem mamy do czynienia z kolei w sytuacji, kiedy możemy zidentyfikować prawdopodobieństwa wystąpienia podstawowych wielkości dla projektu. Prawdopodobieństwo to określa się według obiektywnych danych, tj. danych empirycznych z przeszłości lub też na poddstawie przeprowadzonych analiz. Taka sytuacja nie jest jednak typowa dla projektów inwestycyjnych, w tym dla projektów deweloperskich. Każdy projekt jest unikatowy, a od momentu dokonania

Niepewność wiąże się z faktem, że nie zostaną osiągnięte planowane efekty przedsięwzięcia w zakładanym czasie, w zakładanej formie, przy zakładanym poziomie nakładów inwestycyjnych. Tak więc widać, że ryzyko i niepewność nie są pojęciami tożsamymi. Jak wskazuje E. Nowak, z niepewnością mamy do czynienia wtedy, kiedy nie