Category Finance

W przypadku jednoczesnego funkcjonowania w projekcie kilku poręczycieli, odpowiadają oni za swe zobowiązania jako współdłużnicy solidarni. Moment zaciągnięcia zobowiązania z tytułu poręczenia nie ma przy tym znaczenia.

Jak zaznaczono, zakres odpowiedzialności poręczyciela zależy od zakresu zobowiązania, do którego

W projektach inwestycyjnych takim zdarzeniem może być ukończenie projektu według prawa budowlanego, czyli pozwolenie na użytkowanie lub ukończenie projektu w sensie ekonomicznym czyli projektach deweloperskich na mocy umowy najmu.

W roli poręczyciela mogą wystąpić również banki (art. 5 ust. 2 pkt 8 Prawa bankowego). Udzielanie poręczeń jest bowiem czynnością bankową. Jako poręczyciel może wystąpić również Skarb Państwa, co opisane jest w

Oświadczenie poręczyciela powinno być skierowane do wierzyciela w formie pisemnej, natomiast oświadczenie wierzyciela o przyjęciu poręczenia może być złożone ustnie. Poręczycielem może być, jak zaznaczono, akcjonariusz lub udziałowiec spółki celowej, lub też przyszły odbiorca wyrobów

i usług, czyli najemca. Według artykułu 876 § 1 k.c. poręczyciel zobowiązuje się względem wierzyciela wykonać zobowiązanie na wypadek, gdyby go nie wykonał dłużnik.

Pokazaliśmy przed chwilą wiele możliwości dotyczących doboru różnych form regresu do sponsorów projektu. Nie oznacza to, że wszystkie z nich mają równoprawne znaczenie i cieszą się równą popularnością wśród stron zaangażowanych w realizację projektu inwestycyjnego, zwłaszcza wśród banków finansujących. Dla zewnętrznych

Oprócz zdefiniowania skali regresu, jego formy prawnej istotne znaczenie ma również zapewnienie stałych i długoterminowych związków sponsorów z projektem. Co więcej, związki te powinny mieć rynkowy, partnerski charakter. Ta uwaga dotyczy wzajemnych relacji i rozliczeń sponsorów i spółki celowej. W celu podkreślenia swoich uczciwych

Brak jakichkolwiek form regresu do sponsorów projektu, szczególnie przy niskim lub odroczonym w czasie momencie zaangażowania w projekt ich własnych środków jest klasyczną sytuacją dla „project finance”. Można śmiało zaryzykować twierdzenie, że w warunkach polskich w każdym przypadku żądanie regresu wystąpi na pewno, pozostanie

Sytuacja, w której nie ma odpowiedniego poziomu środków własnych zaangażowanych w realizację projektu i do minimum jest zredukowany regres do sponsorów projektu, jest sytuacją czysto teoretyczną. Na pewno nie zaakceptuje tego żadna instytucja finansowa rozważająca sfinansowanie projektu. Upieranie się przez sponsorów przy podejściu

Konieczność regresu wystąpi ponadto w przypadku nieudokumentowanej wiarygodności krredytowej najemców lub nabywców nieruchomości. Zastosowanie pewnych elementów regresu do sponsorów projektu jest jednym ze sposobów zarządzania ryzykiem projektu. Zakres regresu do sponsorów projektu determinowany jest też przez formę prawną spółki

W odniesieniu do pierwszej zgłaszanej kwestii, praktycznie każda z umów związanych z realizacją projektu zawiera element sankcji za niedotrzymanie zobowiązań. Wykonanie tych zobowiązań jest często zabezpieczone stosownymi zabezpieczeniami prawnymi – na przykład gwarancjami kontraktowymi. Kwestia regresu nabiera (co jest oczywist- znaczenia w momencie, kiedy realizacja projektu napotyka z różnych powodów trudności, czyli gdy piętrzy się ryzyko

Kwestię kaucji, jako prawnego zabezpieczenia spłaty kredytu, reguluje prawo bankowe. Bank jest stroną bierną czynności prawnej, która polega na tym, że celem zabezpieczenia wierzytelności banku dłużnik lub osoba trzecia (sponso- przelewa określoną kwotę w złotych lub w innej walucie na rachunek banku. Ten rachunek banku jest

Innym specyficznym rachunkiem bankowym występującym w formule „project fmance”jest tzw. rachunek pokrycia obsługi zadłużenia (DSCR). Powinny być na nim deponowane środki na obsługę kredytu bankowego w ciągu najbliższych nadchodzących płatności. Środki na tym rachunku pochodzą od sponsorów projektu oraz z przychodów operacyjnych

Wcześniej w swojej rezolucji z 1985 r. Parlament Europejski uznając konieczność uregulowania kwestii dotyczących działań podmiotów sektorów użyteczności publicznej w zakresie zamówień wezwał Komisję i Radę do przedstawienia propozycji dyrektywy. Zgodnie z ideą tworzenia wspólnego rynku niemożliwym było pozostawienie na

Doświadczony konsultant może pomóc w szczególności w wyborze formy prawnej spółki celowej, doborze sposobu transferu nieruchomości do spółki celowej z punktu widzenia optymalizacji podatków, identyfikacji ryzyka projektu i ustaleniu sposobów zarządzania tym ryzykiem. Konsultant może tutaj potwierdzić konkluzje zleceniodawcy lub wskazać, że w projekcie mogą wystąpić nowe, dotąd nierozpoznane obszary ryzyka. Konsultant może też zaproponować nowe sposoby

Wśród kkryteriów kompetencyjnych największe znaczenie ma specjalizacja doradcy, jego udokumentowane kompetencje, marka i pozycja na rynku, doświadczenie personelu, lista byłych i aktualnych klientów oraz referencje. Doświadczenie konsultanta wynika właśnie z jego uczestnictwa w podobnych projektach w danej branży, najlepiej w

Kierownikiem zespołu powinien być ekspert z zakresu studiów wykonalności (ekonomista). Kierownik zespołu koordynuje i nadzoruje prace wykonywane przez poszczególnych członków zespołu projektowego na wszystkich etapach prac nad projektem, tj. od pierwszych prac przygotowawczych, opracowania studium możliwości, „pre-feasibility