Wielość stron to dodatkowe ryzyko związane z koniecznością ułożenia sobie współppracy. Wśród sponsorów projektu inwestorzy finansowi, tj. towarzystwa „venture capital”, zasługują na omówienie, jako szczególny typ podmiotu zaangażowany w realizację

W takim przypadku ciężar analizy przesuwa się w stronę „outsourcingu” lub doświadczenia i profesjonalizmu operatora (firmy zarządzającej nieruchomością). Mamy zatem dwa warianty operacyjnego zarządzania projektem. Jeden oparty na zatrudnieniu profesjonalnej kadry zarządzającej i powierzeniu poszczególnych czynności różnym firmom w ramach „outsourcingu”. Takimi czynnościami są księgowość i doradztwo finansowe, administrowanie dokumentami

Inna klasyfikacja ryzyka towarzyszącego procesowi budowlanemu zawarta jest w pracy Z. Marciniaka. Wyróżnia się tu ryzyko przekroczenia kosztów projektu, ryzyko wydłużenia czasu implementacji projektu oraz ryzyko niezrealizowania projektu zgodnie z wymaganiami klienta. Wymienione kategorie ryzyka są kształtowane przez wiele

Jak zaznaczono wcześniej, przedsięwzięciom deweloperskim towarzyszy podobnie, jak i w przypadku innych przedsięwzięć inwestycyjnych, wiele rodzajów ryzyka, specyficznych dla tego typu działalności. Te rodzaje ryzyka występują zarówno w okresie budowy, jak i później w okresie eksploatacji. W. A. Werner wymienia następujące rodzaje

Z ryzykiem mamy do czynienia z kolei w sytuacji, kiedy możemy zidentyfikować prawdopodobieństwa wystąpienia podstawowych wielkości dla projektu. Prawdopodobieństwo to określa się według obiektywnych danych, tj. danych empirycznych z przeszłości lub też na poddstawie przeprowadzonych analiz. Taka sytuacja nie jest jednak typowa dla projektów inwestycyjnych, w tym dla projektów deweloperskich. Każdy projekt jest unikatowy, a od momentu dokonania

Niepewność wiąże się z faktem, że nie zostaną osiągnięte planowane efekty przedsięwzięcia w zakładanym czasie, w zakładanej formie, przy zakładanym poziomie nakładów inwestycyjnych. Tak więc widać, że ryzyko i niepewność nie są pojęciami tożsamymi. Jak wskazuje E. Nowak, z niepewnością mamy do czynienia wtedy, kiedy nie

W przypadku jednoczesnego funkcjonowania w projekcie kilku poręczycieli, odpowiadają oni za swe zobowiązania jako współdłużnicy solidarni. Moment zaciągnięcia zobowiązania z tytułu poręczenia nie ma przy tym znaczenia.

Jak zaznaczono, zakres odpowiedzialności poręczyciela zależy od zakresu zobowiązania, do którego

W projektach inwestycyjnych takim zdarzeniem może być ukończenie projektu według prawa budowlanego, czyli pozwolenie na użytkowanie lub ukończenie projektu w sensie ekonomicznym czyli projektach deweloperskich na mocy umowy najmu.

W roli poręczyciela mogą wystąpić również banki (art. 5 ust. 2 pkt 8 Prawa bankowego). Udzielanie poręczeń jest bowiem czynnością bankową. Jako poręczyciel może wystąpić również Skarb Państwa, co opisane jest w

Oświadczenie poręczyciela powinno być skierowane do wierzyciela w formie pisemnej, natomiast oświadczenie wierzyciela o przyjęciu poręczenia może być złożone ustnie. Poręczycielem może być, jak zaznaczono, akcjonariusz lub udziałowiec spółki celowej, lub też przyszły odbiorca wyrobów

i usług, czyli najemca. Według artykułu 876 § 1 k.c. poręczyciel zobowiązuje się względem wierzyciela wykonać zobowiązanie na wypadek, gdyby go nie wykonał dłużnik.

Pokazaliśmy przed chwilą wiele możliwości dotyczących doboru różnych form regresu do sponsorów projektu. Nie oznacza to, że wszystkie z nich mają równoprawne znaczenie i cieszą się równą popularnością wśród stron zaangażowanych w realizację projektu inwestycyjnego, zwłaszcza wśród banków finansujących. Dla zewnętrznych

Oprócz zdefiniowania skali regresu, jego formy prawnej istotne znaczenie ma również zapewnienie stałych i długoterminowych związków sponsorów z projektem. Co więcej, związki te powinny mieć rynkowy, partnerski charakter. Ta uwaga dotyczy wzajemnych relacji i rozliczeń sponsorów i spółki celowej. W celu podkreślenia swoich uczciwych

Brak jakichkolwiek form regresu do sponsorów projektu, szczególnie przy niskim lub odroczonym w czasie momencie zaangażowania w projekt ich własnych środków jest klasyczną sytuacją dla „project finance”. Można śmiało zaryzykować twierdzenie, że w warunkach polskich w każdym przypadku żądanie regresu wystąpi na pewno, pozostanie

Sytuacja, w której nie ma odpowiedniego poziomu środków własnych zaangażowanych w realizację projektu i do minimum jest zredukowany regres do sponsorów projektu, jest sytuacją czysto teoretyczną. Na pewno nie zaakceptuje tego żadna instytucja finansowa rozważająca sfinansowanie projektu. Upieranie się przez sponsorów przy podejściu

Konieczność regresu wystąpi ponadto w przypadku nieudokumentowanej wiarygodności krredytowej najemców lub nabywców nieruchomości. Zastosowanie pewnych elementów regresu do sponsorów projektu jest jednym ze sposobów zarządzania ryzykiem projektu. Zakres regresu do sponsorów projektu determinowany jest też przez formę prawną spółki

W odniesieniu do pierwszej zgłaszanej kwestii, praktycznie każda z umów związanych z realizacją projektu zawiera element sankcji za niedotrzymanie zobowiązań. Wykonanie tych zobowiązań jest często zabezpieczone stosownymi zabezpieczeniami prawnymi – na przykład gwarancjami kontraktowymi. Kwestia regresu nabiera (co jest oczywist- znaczenia w momencie, kiedy realizacja projektu napotyka z różnych powodów trudności, czyli gdy piętrzy się ryzyko