Podczas jednodniowego szkolenia prowadzonego przez konsultanta ds. outplacementu zapoznaje się przedstawicieli przedsiębiorstwa odpowiedzialnych za sprawy personelu lub realizację projektu z metodą przeprowadzania programu outplacementu, ustala pełną ofertę projektu i struktury organizacyjne. Z doświadczenia wiem, że jeżeli dyrektor ds. personalnych chce uniknąć wielu sporów i problemów z koordynacją działań, powinien sam objąć kierownictwo projektu, korzystając ze […]

Ostatnia metoda, jaką polecam podczas szkolenia, to zamieszczenie ogłoszenia o poszukiwaniu pracy. Najpierw jak zwykle omawiamy doświadczenia uczestników pod tym względem. Z reguły jest ich niewiele i nie są najlepsze. Następnie uczestnicy wybierają z bieżącej prasy ogłoszenia, które uważają za dobre lub złe. Analizujemy ich formę i treść, a także sprawdzamy, czy autor danego anonsu […]

Prywatni pośrednicy również pomagają osobom szukającym pracy. Najpierw jednak muszą się one do nich zgłosić i przekonać o swoich kwalifikacjach za pomocą dokumentów aplikacyjnych i odpowiedniej prezentacji. Muszą także dowieść, że naprawdę zależy im na zdobyciu nowej posady. Pośrednik pracy będzie szukał zatrudnienia dla takich osób, gdy te stworzą mu taką możliwość.

We wszystkich firmach, w których pracowałam jako konsultantka, decyzja o zmniejszeniu zatrudnienia była całkowitym zaskoczeniem zarówno dla pracowników, jak i dla działu personalnego. Opisane powyżej przedsiębiorstwo nie stanowi wyjątku. Informacja o zwolnieniach doprowadza więc najpierw niemal do paraliżu firmy. Tylko ten problem interesuje pracowników i przełożonych. Jeżeli okres niepewności się przedłuża, wzrasta wskaźnik zachorowań, zmniejsza […]

Chcąc przedstawić pracownikom jak najszerszą ofertę, należy pozyskać do współpracy przy projekcie różne osoby i instytucje. – Doradcy personalni zajmą się rozmowami ze specjalistami i członkami kadry kierowniczej. Pośrednicy pracy i agencje pracy czasowej będą się kontaktować z pra-cownikami innych szczebli hierarchii służbowej. e Urząd pracy może na wczesnym etapie działalności dostarczyć informacji o wymaganiach […]

Tym, którzy chcieliby zwrócić na siebie uwagę i zwiększyć swe szanse na otrzymanie zaproszenia na rozmowę kwalifikacyjną, polecam inną drogę postępowania. Kontakt z dyrektorem ds. personalnych należy nawiązać koniecznie przed wysłaniem aplikacji. Jeżeli w rozmowie telefonicznej dotyczącej konkursu na stanowisko uda nam się za pomocą inteligentnych i celowych pytań dowieść naszego zainteresowania przyszłym zakresem zadań […]

Przeglądanie informacji o pracy zamieszczonych w sieci jest niezbędne, chociaż należy uświadomić słuchaczom, że nie można wierzyć bezkrytycznie w cudowne możliwości internetowych giełd pracy. Są grupy docelowe dobrze reprezentowane w Internecie, np. informatycy lub absolwenci szkół wyższych. Większe przedsiębiorstwa chętnie zamieszczają w sieci ogłoszenia o pracy, ale średnie i małe firmy rzadko to robią. Ponieważ […]

Zajęcia rozpoczynam od krótkiego powitania, ponieważ autoprezentacja (zarówno moja, jak i uczestników) jest tematem pierwszego ćwiczenia. Zwracam uwagę, że okazja do spotkania w ramach programu outplace- mentu grupowego nie jest radosna, jednak wszyscy powinniśmy dołożyć starań, by najbliższe trzy dni spędzić w jak najbardziej interesujący i przyjemny sposób. Bezustanne rozmyślanie o trudnej sytuacji nie pomoże […]

Wysyłanie ofert podjęcia pracy jest poza wykorzystaniem sieci kontaktów najskuteczniejszą metodą poszukiwania pracy. Podczas szkolenia najpierw rozmawiamy o doświadczeniach uczestników w tym zakresie. Często odnoszą się oni sceptycznie do tego sposobu, ale zwykle okazuje się, że źle przeprowadzili wstępne rozpoznanie firm, w których chcieli się zatrudnić, wysłali ofertę zbyt ogólną i niedostosowaną do wymogów danego […]

Najważniejszym warunkiem zorganizowania wewnętrznego ośrodka out-placementu jest konstruktywna współpraca między kierownictwem przed-siębiorstwa, działem personalnym, radą pracowniczą i firmą doradczą. Od momentu rozpoczęcia realizacji projektu wszystkie zainteresowane strony muszą wyraźnie dostrzegać, że mimo koniecznej redukcji zatrudnienia przedsiębiorstwo chce pomóc zwalnianym pracownikom, a kierownictwo wraz z radą pracowniczą udzielają pełnego poparcia ośrodkowi outplacementu.

Jeden z największych problemów uczestników dotyczy ubioru, jaki byłby stosowny na rozmowę kwalifikacyjną. Mówię im zawsze, że ma on przypominać codzienny strój pracowników danego banku, sklepu czy firmy komputerowej, musi być tylko nieco bardziej oficjalny. Nikt nie powinien wkładać na rozmowę kwalifikacyjną ubrania, w którym będzie źle się czuł, zwłaszcza wówczas, gdy nie wyobraża sobie […]

Trzeba od razu zwracać uwagę na kiełkujące konflikty i wspólnie decydować, jak sobie z nimi radzić, postępując sprawiedliwie i wyrozumiale wobec zwaśnionych stron. Warto zaplanować regularne przeprowadzanie kontroli. Im lepsza współpraca między osobami odpowiedzialnymi za funkcjonowanie ośrodka outplacementu, tym lepsza będzie jakość pracy doradców i tym większe korzyści odniesie przedsiębiorstwo. Dział personalny musi poinfomować, że […]

Podobnie jak wiele postanowień kierownictwa wyższego szczebla, tak i decyzja o utworzeniu ośrodka outplacementu oraz jego działania muszą zostać odpowiednio „sprzedane”. Sprzeciw wobec działalności ośrodka outplacementu może wynikać z różnych przyczyn. Nie wszyscy członkowie kadry zarządzającej muszą uznawać decyzję przeprowadzenia redukcji personelu za słuszną. W wielu wypadkach zmniejszanie zatrudnienia w poszczególnych działach powoduje przeciążenie pozostających […]

nowoczesnych metodach poszukiwania pracy, ale o to, by wysyłali aplikacje na takie stanowiska, które będą odpowiadały ich doświadczeniom – 1 predyspozycjom. Nie chodzi również o zdemaskowanie sztuczek dyrektorów ds. personalnych, którzy w wyrafinowany sposób pragną podczas rozmowy kwalifikacyjnej piętrzyć przeszkody przed kandydatami. Uczestników nakłania się do zmiany punktu widzenia. Muszą zrozumieć, że proces rekrutacji w […]

W ramach ćwiczeń można także wspólnie wyszukać w prasie aktualne oferty pracy, a później dzwonić do firm, które je zamieściły. Chcąc przełamać początkowe opory uczestników, sama przeprowadzam pierwsze rozmowy, przedstawiając się jako kandydatka na kierowniczkę sekretariatu. Uczestnicy szkolenia są zazwyczaj zaskoczeni, z jak pozytywnymi reakcjami się spotykam, jak wyczerpująco rozmówcy odpowiadają na moje pytania oraz […]